年齡：45

周鴻祎，1970年10月4日生于湖北黃岡，360公司創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼CEO、知名天使投資人。2006年出任奇虎360董事長(zhǎng)，經(jīng)過10年的發(fā)展，360在美國(guó)紐交所上市，擁有超過7億的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。 

周鴻祎鮮明的個(gè)性，在互聯(lián)網(wǎng)界無(wú)人能出其右。他最廣為人知的外號(hào)是“紅衣教主”，一方面因?yàn)榧t色T恤是他的“標(biāo)配”。 

2005年，他從雅虎中國(guó)總裁的位置上離開，而這一年，也成為他今后創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而今10年過去，回首當(dāng)年，仿佛黃仁宇筆下的《萬(wàn)歷十五年》，那些看似無(wú)關(guān)的細(xì)枝末節(jié)，掀起了日后奇虎360的波瀾，掀翻了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更成就了如今的“紅衣教主”。在周鴻祎看來(lái)，這十年互聯(lián)網(wǎng)從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)，再到今天的智能硬件時(shí)代，一路走來(lái)，自己骨子里沒有變的，一直是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，去創(chuàng)造對(duì)人真正有價(jià)值的產(chǎn)品，依然是他的夢(mèng)想。 

離開雅虎中國(guó)之后，周鴻祎的第一步是做天使投資人，投資了包括迅雷、酷狗等多個(gè)知名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。 

2006年，蟄伏一段時(shí)間后，周鴻袆出任360董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)人們?cè)絹?lái)越多的和網(wǎng)絡(luò)發(fā)生關(guān)聯(lián)，但是大量的惡意軟件、病毒、木馬，包括欺詐網(wǎng)站，特別多的網(wǎng)絡(luò)犯罪，讓普通人成為受害者。周鴻祎作為70后，從小看得都是打仗的電影，骨子里就有個(gè)人英雄主義情結(jié)，就想做一個(gè)安全服務(wù)，能夠讓老百姓上網(wǎng)時(shí)高枕無(wú)憂，但是不去賣軟件，讓大家免費(fèi)用。 

但是免費(fèi)在當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議是非常大的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的殺毒軟件都是收費(fèi)的。對(duì)于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，周鴻祎這是“不僅砸了別人的飯碗，連鍋都端走了”。但是在周鴻祎看來(lái)，安全是互聯(lián)網(wǎng)上人人都應(yīng)該享有的服務(wù)，就應(yīng)該免費(fèi)。 

免費(fèi)最終讓360站穩(wěn)了腳跟，360迅速推出免費(fèi)安全軟件——“360安全衛(wèi)士”，緊接著推出的360安全衛(wèi)士、瀏覽器、游戲、搜索，周鴻祎從殺毒軟件開始，不斷在顛覆中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。 

2011年，奇虎360公司正式在紐約證券交易所掛牌交易，隨后360的股價(jià)一度走高到124美元，市值過百億美元。 

360在軟件方面取得巨大成功后，“中國(guó)最好的產(chǎn)品經(jīng)理”周鴻祎又殺入了硬件戰(zhàn)場(chǎng)。 

入局之初，周鴻祎就深知這片市場(chǎng)“早已不是紅海，而是一片‘血海’”，但他依然義無(wú)反顧。在周鴻祎看來(lái)未來(lái)是個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，一定是軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)融為一體。360想要構(gòu)造一個(gè)大安全的概念。

2014年，360投資4億美元，與酷派組建合資公司，相比前幾年的失敗經(jīng)歷，周鴻祎的再次啟程似乎帶著必勝的決心，臨行前，他發(fā)布內(nèi)部郵件《帶上AK47，跟我到南方做手機(jī)》。 

當(dāng)初在雅虎管理團(tuán)隊(duì)是摔過的跟頭，讓周鴻祎就任CEO后，第一個(gè)要求就是新公司的員工，不論是來(lái)自360還是來(lái)自酷派，都必須從原有的崗位辭職，這就意味著新公司并非幾個(gè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單的組合，而是雙方團(tuán)隊(duì)的重新融合，建立全新的企業(yè)文化，最終形成一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，必須首先是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。 

關(guān)于新手機(jī)的研發(fā)，周鴻祎在硬件和軟件上都有許多自己的堅(jiān)持和強(qiáng)硬，包括必須做自己的ROM，手機(jī)的邊框要盡量做到最窄，電池應(yīng)該達(dá)到4000毫安，同時(shí)又要保證纖薄等等，手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為此也經(jīng)常受到“紅衣大炮”犀利的“點(diǎn)評(píng)”。品質(zhì)的堅(jiān)持，必然帶來(lái)成本的提高，而周鴻祎在這方面絲毫不給自己妥協(xié)的余地，他深知“產(chǎn)品的顏值以及解決用戶痛點(diǎn)是目前的首要矛盾，而不是成本”。 

手機(jī)并非360進(jìn)軍硬件的終點(diǎn)，過去幾年，周鴻祎投資了近200家公司，其中有幾十家硬件公司。目前，周鴻祎正在制定360生態(tài)鏈的合作標(biāo)準(zhǔn)，他表示，希望360在未來(lái)成為一家提供安全感的公司，不再是僅僅提供互聯(lián)網(wǎng)安全，而是提供更廣義的互聯(lián)網(wǎng)安全生活方式。比如，用路由器保護(hù)整個(gè)家庭網(wǎng)絡(luò)，用手表保護(hù)孩子，用攝像頭保護(hù)老人。“通過努力，讓人們可以更好的和自己所愛的人連接，保護(hù)孩子，保護(hù)老人，讓生活的每一個(gè)角落都充滿愛和安全感。”這個(gè)愿景，深深的打上了周鴻祎產(chǎn)品經(jīng)理的烙印。

他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的一代梟雄，十年前，周鴻祎鮮明的個(gè)性和顛覆式的打法，引發(fā)了太多爭(zhēng)議，十年后，他堅(jiān)持“只做對(duì)用戶有價(jià)值的事”，爭(zhēng)議依舊存在，或者應(yīng)該說(shuō)爭(zhēng)議永遠(yuǎn)都會(huì)存在，而身在其中，堅(jiān)守自己“一切從用戶出發(fā)”的初心。才是周鴻祎的10年敢想的最深體會(huì)。 

“我不會(huì)追求把公司做成一個(gè)帝國(guó)，我的價(jià)值觀就是最后看看，我到底給人們創(chuàng)造了什么，我給這個(gè)時(shí)代留下了什么。下一個(gè)十年，從不惑到知天命，我要做更發(fā)乎于內(nèi)心的產(chǎn)品，把自己擅長(zhǎng)的事情，做得比任何人都更極致”，周鴻祎說(shuō)。
（責(zé)編：李然）