這對(duì)我這個(gè)剛走出校門的人來說，著實(shí)眼前一亮。在學(xué)校里，我們學(xué)的都是知識(shí)和原理，像這么有實(shí)操性的書還是第一次看到。而給我印象更深的是后者，柳傳志在里面講到：聯(lián)想要以當(dāng)時(shí)全世界最大的、華人創(chuàng)辦的PC企業(yè)宏碁為學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。當(dāng)時(shí)聯(lián)想還很小，但他們的目標(biāo)居然是超過一個(gè)營(yíng)業(yè)額數(shù)十億美元的大公司。

　　大學(xué)之后的第一堂課，就是聯(lián)想給我上的，管理三要素、“瞎子背瘸子”、“二鍋頭的價(jià)格人頭馬的品質(zhì)”，這些管理和經(jīng)營(yíng)思想對(duì)我有非常大的啟迪作用。從我的內(nèi)心深處，也是把柳傳志當(dāng)作“師傅”的。后來我在創(chuàng)業(yè)過程中，還經(jīng)常把《聯(lián)想管理大綱》拿出來看，在上面做一些標(biāo)注，2004年年底，我還把自己保留的這本書送給了柳傳志。

　　任何一個(gè)企業(yè)，無論從事什么行業(yè)，必須順應(yīng)技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)的潮流，如果不能，就要被歷史翻篇。當(dāng)然，具體到行業(yè)和企業(yè)，順應(yīng)變化的方式是不一樣的。像聯(lián)想這樣的大公司，可以通過投資代表未來趨勢(shì)的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值，也可以通過改變業(yè)務(wù)方向，用轉(zhuǎn)型的方式來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型又必須根據(jù)市場(chǎng)和待進(jìn)入行業(yè)的特點(diǎn)來調(diào)整，有的是替代式，有的是增補(bǔ)式，有的是外延式，各不相同，不能一概而論。

　　我認(rèn)為每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家都可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，既不被忽悠，也不落伍?，F(xiàn)在不少人，做一個(gè)新東西出來，就宣稱顛覆式的，其實(shí)真正顛覆式創(chuàng)新非常少，有可能幾十年、幾百年才會(huì)有一個(gè)，大量的產(chǎn)品的本質(zhì)是不變的，或者說，商業(yè)的本質(zhì)是不變的、人和人之間的關(guān)系是不變的，工具的變化只是錦上添花。

　　創(chuàng)新的源泉在于研究需求，如果抓到一個(gè)大的、剛性的需求，可以成就一個(gè)非常大的企業(yè)。做企業(yè)還是要把握商業(yè)的本質(zhì)，把握自己所在行業(yè)的本質(zhì)，用新技術(shù)提升和彌補(bǔ)短板，而不要首先考慮顛覆。另外也不要落伍，不要對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)的變化充耳不聞，不要麻木。